星空体育app下载一、增量业务（新能源）经营战略 1. 项目收（并）购：通过收（并）购新能源资产，快速扩大业务范围和市场占有率。 2. 自主开发：依托现有资源，选择与地方政府有良好合作基础且风光资源丰富的地区进行新能源项目自主开发。 3. 合作开发：与地方城投企业、优质民企、供应链渠道等通过合作协议或合资等方式，共同进行新能源项目开发、收购等活动。 4. “循环经济”与新能源项目开发结合：继续加大风光设备循环再利用与园林景观、文化娱乐和市政建设等领域相互融合发展的循环经济理念。 5. 电站资产证券化：通过发行新能源REITs基金降低杠杆，解决项目投资回报周期长的问题，释放存量项目资金。
二、存量业务经营战略 1. 精细管理生态业务，国内国际双向协同： - 对传统生态业务进行精细化管理，致力于成为生态城乡与美好生活运营商。 - 发挥公司在风景园林工程设计中的甲级资质、城乡规划编制甲级资质优势，持续在全国各地打造精品项目。 - 积极开展央国企合作，通过资源导入、精细化管理提升等方式，与央企或市属国有企业建立稳定的合作关系。 - 建立海外事业部，布局海外业务。在沙特等海外市场开展园林绿化、污水处理、文化旅游、气候变化等领域业务。 - 凭借柬埔寨、越南项目的深入推进，积极拓展东南亚市场，实现国内国际业务双向协同。
清理低效项目，集中资金保障优质项目的运营，通过与产业资本股权合作，盘活存量优质资产。
通过重整保留部分污水处理、金属回收循环等优质、稳定盈利及市场发展前景好的资产，盘活相关资产。
剥离环保及循环板块竞争充分、门槛较低、效率低下的资产，提高总体资产质量及盈利能力。
积极寻求合作，实现业务协同。与拟上市公司探讨业务合作，与朝阳区国资委系统环保企业共谋协同发展。
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